いい商品が、うもれない世の中をつくる。
グロアは、売り方の設計から実行までを受け持つ、マーケティングの会社です。誰に何と伝えれば選ばれるのか、その設計からご一緒します。
About Us
グロアという会社
売り方を設計して、
いい商品が選ばれる状態にする。
商品の完成度は高いのに売れていない。その原因の多くは、商品そのものではなく、売り方の設計にあります。誰に向けた商品かが定まらないまま、集客に力が注がれている状態を、私たちは数多く見てきました。
グロアは、その設計から加わります。誰に何と伝えれば選ばれるのかを整理し、売れる状態になるまで手を動かします。
Strength
グロアに任せると、何が変わるか
01
Upstream
方針設計から関わる
広告やプロモーションの支援は、多くの場合、方針が固まったあとから始まります。決まった内容を実行する関係では、方針そのものを見直す機会が生まれにくくなります。私たちは事業会社でマーケティングを担ってきた経験者として、方針設計の段階からプロジェクトに参画します。
02
End-to-End
戦略から実行まで、一気通貫
戦略、制作、広告を別々の会社に分けると、引き継ぎのたびに前提が少しずつ落ちていきます。最初に立てた仮説が、できあがったものに残っていないことも起こります。グロアはディレクターがプロジェクトに入り、戦略から実行までを一気通貫で受け持ちます。分担の切れ目でそぎ落ちやすい部分にこそ、丁寧に手をかけます。
03
Directors
熟練のマーケターが直接担当
規模の大きな代理店では、経験を積んだ人が商談の窓口に立ち、実際の業務は経験の浅い担当者が受け持つことが珍しくありません。多くの案件を同時に動かす体制では、自然とそうなっていきます。グロアは、事業会社でマーケティングの責任者を務めてきた者がディレクターとして入り、成果物まで責任を持ちます。お引き受けする件数を絞り、ディレクターが貴社の事業を深く理解したうえで動ける体制を保っています。
Works
実績・事例
Note
考え方を書いています
代理店の提案が妥当か。3社で迷ったときの判断手順
代理店3社の提案書を前に、どれも悪くないのに決められない。妥当かどうかは、提案書の中だけでは読み解けません。提案書から妥当性を読み解く方法、妥当性のある提案順番、契約前に決める3つの条件を書きます。
BIツールを導入しても使われないのは、同じ問いに答えが2つ出るから
BIツールを導入しても使われないのは、使い方の問題ではありません。原因は、同じ問いに答えが2つ出ることです。数字の置き場が分かれていると、聞く相手によって答えが変わり、誰も見に行かなくなります。データの正を決める前に確かめる、見に行く場所の決め方と、ツールを増やさずに済ませる進め方を書きます。
広告運用の手数料20%が高いかは、依頼範囲で決まります
広告運用の手数料20%が高いかは、率では決まりません。広告費が月30万円なら手数料は月6万円、時給1万円で置くと動けるのは月6時間です。その時間に何を頼むのか。総合で任せるのか、部分の機能として使うのかで、確かめる軸が変わります。